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Recruitment instructions

招聘說(shuō)明

應(yīng)聘程序：

1、請(qǐng)去服務(wù)中心項(xiàng)目下的下載中心欄目下載應(yīng)聘登記表，填寫完整應(yīng)聘登記表的內(nèi)容。
2、請(qǐng)您選擇應(yīng)聘的崗位，將您的簡(jiǎn)歷通過(guò)電子郵件或在線應(yīng)聘注明要求的工資待遇，郵件主題如下寫明：本人姓名＋崗位＋學(xué)歷，即可； 發(fā)于hrm@ytyaoye.com.
3、公司將對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，并以電話、郵件或短信的形式通知您來(lái)公司面試或進(jìn)行初步的電話詳談；
4、如果您被錄用，公司將在兩周內(nèi)以電話或郵件的形式通知您，未接到錄用通知的，并不意味著您不優(yōu)秀，可能只是公司暫時(shí)沒(méi)有合適的位置，您投遞的簡(jiǎn)歷將進(jìn)入到公司的人才庫(kù)保存三個(gè)月，一旦有合適的空缺，將會(huì)第一時(shí)間通知您。

21世紀(jì)什么最貴？
答：人才！
什么是人才？
雖然這個(gè)話題到今天還在討論中，可有一點(diǎn)是肯定的，那就是高素質(zhì)的員工才可能成為人才。 企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須依靠員
工。只有員工的素質(zhì)提高了，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才能提升；只有員工的素質(zhì)提高了，企業(yè)的管理水平和執(zhí)行能力才能提升；只有員工的素
質(zhì)提高了，企業(yè)的綜合效益才能提升。 員工素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)擁有了一流的員工，誰(shuí)才可能成為一流的企業(yè)。 員工
素質(zhì)包括三個(gè)方面：知識(shí)、技能和態(tài)度。 通俗的說(shuō)就是：知不知道做、會(huì)不會(huì)做和愿不愿意做。 還是來(lái)舉個(gè)例子吧。公司馬路上有一
張廢紙，一名員工從這里經(jīng)過(guò)。下面我們來(lái)檢驗(yàn)這名員工的素質(zhì)。

情況一：如果這名員工未受過(guò)任何教育，而且在他看來(lái)廢紙?zhí)稍隈R路
上很正常，那么他不會(huì)去揀這張廢紙。因?yàn)樗痪邆溥@方面的知識(shí)即要把廢紙揀到垃圾桶。

情況二：即使這名員工知道要把廢紙揀到垃圾桶，但是他雙手殘疾，那么他也不會(huì)揀這張廢紙。因?yàn)樗痪邆溥@方面的技能。

情況三：就算這名員工既具備這方面知識(shí)又具備這方面的技能，可是他不愿意去做，那他還是不會(huì)去揀這張廢紙。因?yàn)樗痪邆溥@方面的態(tài)度。我們可以很清楚的看到，要提升員工素質(zhì)，
知識(shí)、技能和態(tài)度缺一不可。 磨刀不誤砍柴功，要提升員工素質(zhì)首先要建立健全的員工培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并提高企
業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。培訓(xùn)也應(yīng)該從知識(shí)、技能和態(tài)度這三方面著手。一方面要對(duì)員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，另一方面
也要正確引導(dǎo)員工使其具備良好、積極的態(tài)度。此外，企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)文化對(duì)員工素質(zhì)有很大的影響。“近朱者赤，近墨者黑”諺語(yǔ)
說(shuō)明了環(huán)境對(duì)人的影響，好的環(huán)境和好的文化對(duì)提升員工素質(zhì)是有很大促進(jìn)作用的。 提升員工素質(zhì)是時(shí)代的要求提升員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)
展的必須品；提升員工素質(zhì)也是員工自身的向往，企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)的做好這項(xiàng)特殊的工作，為員工創(chuàng)造生活，為企業(yè)創(chuàng)造明天！